哔叽 Perras.,Chenmed
哔叽
佩尔斯
CTO.

“我们希望在技术中积极主动,在生病之前实际照顾患者,而不是以后;并改善他们的生活。这是Chenmed的最终目标。“在他作为CTO的角色,Serge Perras推动了本组织的应用程序开发,最终用户体验所以技术始终如一地授权与个性化和高触控的初级保健前辈提供VIP服务的医生需要真正享受更好的健康。

“通常,在美国的服务费用模型中,医疗保健是关于可以提供多少服务,激励护理组织来寻找可计费的机会,而不是试图实际改善护理,”Perras说。 “该模型已经过时且破碎,因为患者生病时奖励最高。在Stark造影中,陈某是一个风险的医疗实践,当我们的患者保持健康时,我们在经济上受益。“

佩尔斯及其团队专注于设计对医生提供卓越服务,检测和管理高风险疾病的竞争优势的技术,以及减少医院病假。 “我的团队使用分析来帮助初级保健医生在面对面,高价值相互作用中继续提高他们与患者一起花费的时间。 Chenmed医生每年与他们的患者面对210多分钟,这是家庭医生的全国平均水平的10倍(年仅21分钟)。我们创建并继续加强我们自己的电子医疗记录(EMR)系统以简化医师文档;并加强每位病人的医生决策。“

佩尔斯指出,陈医生的仆人领导办法意味着他有责任授权他的团队,并确保他们拥有所需的一切。 “就像史蒂夫乔布斯一样说:'我们不雇用聪明人并告诉他们该怎么做。我们雇用聪明人为他们告诉我们该做什么'。我真的相信我们是成功的,因为我们培养了团队与每个贡献者之间的赢得协同作用。“

佩尔斯说,他专注于他团队的生长能力。 ChenMed是一种超级增长和敏捷的组织,所以旨在设定目标,我们被赋予自主权来使用我们的爱情,问责制和激情的共同价值完成。 

咨询中的背景为解决问题解决了佩尔斯的消防技能。而且,在Chenmed,他坚决关注帮助医生改善服务不足老年人的结果。

“对我来说,Chenmed是医疗保健空间的ePIphany。我们的每个人都赢得了推进任务的方法,使其组织和个人贡献者目标的一致性锐化。我们都是为了改善跨美国风险老年人口的患者健康和满足感,“佩拉斯维护。 “我喜欢我们回馈社会,地球和后代的事实。” 

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在与患者的遇到期间,我们将数据视为增加诊断的方式,为我们的医生提供更好的决策支持。
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陈制
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我们展示了内部IT团队,以及他们所服务的技术,可以成为竞争优势,同时为患者大规模改善结果。
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